Leistungen.
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Projektberatung
In der Projektberatung bin ich ihre analytisch und konzeptionell starke Ansprechpartnerin bei Fragen zur Initiierung, Planung, Durchführung und zum Abschluss ihres Projektes. Ich unterstütze Sie bei der Auswahl und Einbindung von klassischen und agilen Projektmanagement-Methoden und -Werkzeugen, die zu ihrer Organisation und vor allem zu ihrem Team passen. Gemeinsam finden wir in enger Zusammenarbeit den richtigen Mix, der ihr Projektmanagement, ihre Projektkultur und auch die zugehörigen Prozesse effizient und nutzenstiftend gestaltet.
Ich begleite Sie sowohl projektbezogen als auch bei der Einführung von Projektmanagement-Standards in ihrem Unternehmen.
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Projektcoaching
Ein Coaching unterstützt Sie und ihr Projektteam bei Krisen oder herausfordernden Situationen, ihren Selbsthilfe-Mechanismus anzuregen und wieder motiviert ins Doing zu kommen, wenn vermeintlich alles stagniert. Damit die Kreativität wieder ins Fließen kommt und Ressourcen erkannt und eingesetzt werden können. In einem Coaching unterstütze ich Sie durch passende Formate auf ihrem Weg hin zu ihren individuellen Lösungsansätzen und der Entwicklung und Planung von konkreten Maßnahmen. Anschließend begleite ich Sie bei der Umsetzung der Maßnahmen. Ein Coaching kann im Team oder auch im Einzelsetting stattfinden, beispielsweise wenn es zu Konflikten im Team kommt, leitende Mitarbeitende ihre Führungskompetenzen weiterentwickeln möchten oder ein*e Projektmitarbeiter*in mehr Klarheit über seine/ihre Rolle und Verantwortlichkeiten erlangen möchte.
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Moderation & Workshops
Ich unterstütze Sie als Moderatorin ihrer Meetings und Events sowie in der Konzeption, Vor- und Nachbereitung dieser. Ob Jour Fixe, Retrospektive, Sitzung, eine gelegentliche Veranstaltung oder ein Workshop: Ich bringe das nötige Einfühlungsvermögen mit und sorge für Struktur und Nachhaltigkeit. Und behalte die Übersicht, während Sie sich auf die Inhalte konzentrieren können.
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Inhalte meiner Arbeit
Auswahl der Projektmanagement-Methodik I Einsatz klassischer und agiler Projektmanagement-Methoden und -Werkzeuge I Klarheit über Projektziele und die Projektvision I Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb des Projektes I Teamentwicklung und -motivation I Stakeholdermanagement I Gestaltung der Projektkultur I Weiterentwicklung der Soft Skills bzw. „Power Skills“ im Projektmanagement I Anforderungsanalyse und Umfangsmanagement I Konzeption und Einführung von Kommunikationsstrukturen und Meeting-/Event-Formaten (Jour Fixe, Daily, Retrospektive, Kick-off usw.) I Wissensmanagement I Aufsetzen der Projektorganisation I Projektplanung I Work Breakdown Structure I Gestaltung des Übergangs vom klassischen zum agilen Projektmanagement I Risikomanagement I Einführung von Projetmanagement-Standards I PMO-Aufbau I Meeting-Kultur entwickeln I Coaching von Projektverantwortlichen I und weitere